Potential Dysfunctions and Pathologies of Human Resource Management in Hierarchical Structures for Example, the Police

Authors

  • Agnieszka Jóźwiak Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie, Wydział Bezpieczeństwa Wewnętrznego image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.18

Abstract

This paper will discuss the potential dysfunction and pathology of human resource management in hierarchical organizations for example the Police. First, a short description will be presented to the police as an institution of the conditioned by the specific nature of social importance assigned to it by the legislature tasks and hierarchical structure based on the military. The next step will be to present the most important findings of this article definitional and regulations. Will also be presented to the most common categories of personnel management irregularities. The next section will discuss the issue of people management dysfunction in the Police including the specific nature of this formation. The aim is to answer the question about the legitimacy and effectiveness of the current legal requirements and the forms and methods of human resource management in the field of prevention and combating dysfunction occurring in the structure of the Police. The whole was completed applications.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2007

Adamiec M., Kożusznik B., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Akade, Katowice 2008

Kędziora K., Śmieszek K., Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu, C. H. Beck, Warszawa 2008 r

Kieżun W., Patologia transformacji, Poltext sp. z o.o., Warszawa 2012 r.;

Letkiewicz A., Kształtowanie potencjału kadrowego Policji wobec wyzwań przyszłości, WSPol. Szczytno 2007

Konwencja Nr 111 Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywanie zawodu, Dz.U. z 1961, Nr 42, poz. 218

Rozporządzenie MSW i A z dnia 2 września 2002 r. w sprawie szczegółowych praw i obowiązków oraz szczegółowego przebiegu służby policjantów, Dz.U. z 2002, Nr 151, poz. 126

Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny, Dz.U. z 1964, Nr 16, poz. 93 z późn. zm., art. 24 i art. 448 DOI: https://doi.org/10.1080/00043249.1964.10794570

Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy, Dz.U. z 1998, Nr 21, poz. 94

Ustawa o Policji z dnia 6 kwietnia 1990 r., tekst jednolity z późn. zm., Dz.U. z 2011, Nr 287, poz. 1687

Wiązowaty E., Etyka Policji. Między prawem, moralnością i skutecznością, Oficyn Wydawnicza Łośgraf, Warszawa 2011

Zarządzenie Nr 805 Komendanta Głównego Policji z dnia 31 grudnia 2003 r. w sprawie "Zasad etyki zawodowej policjanta § 14-21 oraz 23, z dnia 31 grudnia 2003 r., http://www.policja.pl/ftp/dzienniki_urzedowe/2004/dziennik_01_2004.pdf

Zarządzenie nr 5 Komendanta Głównego Policji z dnia 31 stycznia 2013 r. uchylające zarządzenie w sprawie zbierania, gromadzenia, przetwarzania i opracowywania danych statystycznych o przestępczości oraz zamachach samobójczych i wypadkach tonięcia, Dz. Urz. GP 2013.16, http://edziennik.policja.gov.pl/actdetails.html?year=2013&act=16

Zarządzenie Nr 805 z dnia 31 grudnia 2003 r. w sprawie "Zasad etyki zawodowej policjanta" Komendanta Głównego Policji z dnia 31 grudnia 2003 r. w sprawie Zasad etyki zawodowej policjanta, http://www.policja.pl/ftp/dzienniki_urzedowe/2004/dziennik_01_2004.pdf

Decyzja Nr 328 Komendanta Głównego Policji z dnia 22 października 2012 r. uchylająca decyzję w sprawie powołania Pełnomocnika do spraw równego statusu kobiet i mężczyzn w Policji, Dz. Urz. KGP z 2012 r., poz. 56 http://edziennik.policja.gov.pl/actdetails.html?year=2012&act=56

Postanowienie Sądu Najwyższego z 9 maja 2007 r., sygn. akt I PZP 2/07.

Downloads

Published

2013-01-01

Issue

Section

Articles

How to Cite

Jóźwiak, Agnieszka. 2013. “Potential Dysfunctions and Pathologies of Human Resource Management in Hierarchical Structures for Example, the Police”. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, no. 288 (January): 207-17. https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.18.