Dysfunkcje w zakresie awansu kadry kierowniczej łódzkich przedsiębiorstw na wybranych przykładach
DOI:
https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.13Abstrakt
This article presents the question of dysfunction within the managerial promotions. Based on literature studies and the research problem areas in the field of promotion policy were identified. Of particular note are the criteria for promotion, and integration of the promotion policy with of personnel policy and company's strategy. These areas are a source of potential problems with the maintenance of valuable human resources in the company.
Pobrania
Bibliografia
Bartoszek A., Kapitał społeczno-kulturowy młodej inteligencji wobec wymogów rynku, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2003
Google Scholar
Erasmus E., Dylematy sukcesów, awansów i karier w okresie transformacji, Wydawnictwo WSGE, Józefów 2011
Google Scholar
Farren C., Who's Running Your Career?, Bard Press, Austin 1997
Google Scholar
Kirejczyk E., Zrozumieć zarządzanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
Google Scholar
Listwan T., (red.) Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa 2002
Google Scholar
Ludwiczyński A., Król H., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
Google Scholar
Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2007
Google Scholar
Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000
Google Scholar
Szałkowski A., Rozwój pracowników - przesłanki, cele, instrumenty, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2002
Google Scholar
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
