Dysfunkcje w zakresie awansu kadry kierowniczej łódzkich przedsiębiorstw na wybranych przykładach
DOI:
https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.13Abstrakt
This article presents the question of dysfunction within the managerial promotions. Based on literature studies and the research problem areas in the field of promotion policy were identified. Of particular note are the criteria for promotion, and integration of the promotion policy with of personnel policy and company's strategy. These areas are a source of potential problems with the maintenance of valuable human resources in the company.
Pobrania
Bibliografia
Bartoszek A., Kapitał społeczno-kulturowy młodej inteligencji wobec wymogów rynku, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2003
Erasmus E., Dylematy sukcesów, awansów i karier w okresie transformacji, Wydawnictwo WSGE, Józefów 2011
Farren C., Who's Running Your Career?, Bard Press, Austin 1997
Kirejczyk E., Zrozumieć zarządzanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
Listwan T., (red.) Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa 2002
Ludwiczyński A., Król H., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2007
Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000
Szałkowski A., Rozwój pracowników - przesłanki, cele, instrumenty, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2002
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Jak cytować
