Appropriating Positions in the Local Authorities – Element Strengthening the Power of System

Authors

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.06

Abstract

The article presents deliberations being a continuation of conducted researches, aimed at giving the answer to a question if earlier diagnosed dysfunction in the sphere of filling positions still have their confirmation in fact. An additional components enabling thorough diagnosis analyzing phenomena were face-to-face interviews with UMŁ employees, who explicitly confirmed applied in practice mechanisms of realizing staged scripts, guaranteeing employing previously appointed candidates. Moreover, provisions of law which enable effective leading such a personnel politics were subjected to the indepth analysis, paying particular attention to the fact, that there are also offices of the civil service, which are not obliged to report information concerning recruitments to the public.

In the end, the author emphasizes that issues of appropriating positions should be considered in the wider context, because in practice this actions constitute undertakings consciously implemented on purpose to enable effective taking over the control and unlimited power above the common wealth of the city by a narrow circle of local politicians, in order to ensure notable profits for the beneficiaries of created system.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Batko R., Zarządzanie jakością w urzędach gminy, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2009
Google Scholar

Bober J., Mazur S., Zawicki M. (red.), Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Najlepsze praktyki, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2004
Google Scholar

Domańska M., (red.), Jak walczyć z korupcją. Zasady tworzenia i wdrażania strategii antykorupcyjnej dla Polski, Fundacja im. Stefana Batorego, Warszawa 2010
Google Scholar

Hausner J. (red.), Raport o stanie samorządności terytorialnej w Polsce, Narastające dysfunkcje, zasadnicze dylematy, konieczne działania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Kraków 2013
Google Scholar

Janowska Z., O moralności w polityce, [w:] Janowska Z. (red.) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011
Google Scholar

Jarosz M., Władza, przywileje, korupcja, PWN, Warszawa 2004
Google Scholar

Kieżun W., Patologia transformacji, Poltext, Warszawa 2012
Google Scholar

Kieżun W., Drogi i bezdroża polskich przemian, Wydawnictwo EKOTV, Warszawa 2011
Google Scholar

Kleiber M., Edukacja, nauka i kultura - kluczowe determinanty przyszłości Polski, "Nauka" 3/2012, Polska Akademia Nauk, Warszawa 2012
Google Scholar

Kozielski J., Odpowiedzialność za Rzeczpospolitą, "Nauka" 4/2011, Polska Akademia Nauk, Warszawa 2012
Google Scholar

Rostkowski T., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej, Wolters Kluwer, Warszawa 2012
Google Scholar

Soroka P. (red.), O stanie państwa i sposobach jego naprawy. Raport konwersatorium o lepszą Polskę, Polskie Lobby Przemysłowe im. Eugeniusza Kwiatkowskiego, Warszawa 2005
Google Scholar

Szaban J., Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i w administracji publicznej, Difin, Warszawa 2011
Google Scholar

Tadeusiewicz R., Ilość czy jakość, "Nauka" 4/2012, Polska Akademia Nauk, Warszawa 2012.
Google Scholar

Walczak-Duraj D., Podstawowe uwarunkowania dysfunkcji w administracji publicznej, [w:] Janowska Z. (red.) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011
Google Scholar

Walczak W., Nadzór korporacyjny w spółkach z udziałem kapitałowym samorządu terytorialnego, "Współczesne Zarządzanie" Nr 3/2012, Uniwersytet Jagielloński Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej, Kraków 2012
Google Scholar

Walczak W., Powoływanie członków rad nadzorczych spółek z kapitałem samorządów - ramy prawne i praktyka, Przegląd Corporate Governance 1/2010, Polski Instytut Dyrektorów, Warszawa 2010
Google Scholar

Walczak W., Zarządzanie zmianami w administracji samorządowej na przykładzie Urzędu Miasta Łodzi, [w:] J. Rutkowski (red.), Partnerstwo publiczno-prywatne - warunki i wybrane obszary jego zastosowania, Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomika 243, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010
Google Scholar

Walczak W., Metody rekrutacji i doboru menedżerów w jednostkach samorządu terytorialnego, Zarządzanie zasobami ludzkimi 3-4/2010, IPiSS, Warszawa 2010
Google Scholar

Walczak W., Organizacyjno-prawne uwarunkowania związane z zatrudnianiem pracowników samorządowych na przykładzie Urzędu Miasta Łodzi, Master of Business Administration" Nr 5 (112), Akademia Leona Koźmińskiego, Warszawa 2011
Google Scholar

Walczak W., Wybrane problemy zarządzania kapitałem ludzkim w administracji samorządowej, "Samorząd Terytorialny" 10/2011, Lex a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011
Google Scholar

Walczak W., Formy i przejawy dyskryminacji pracowników w jednostkach samorządu terytorialnego, [w:] Z. Janowska (red.), Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011
Google Scholar

Internetowy system aktów prawnych: http://isap.sejm.gov.pl
Google Scholar

Strona Biura Rzecznika Praw Obywatelskich: http://www.rpo.gov.pl
Google Scholar

Raport: Informacja o wynikach kontroli funkcjonowania wybranych spółek z udziałem samorządu gminnego na terenie Dolnego Śląska, Najwyższa Izba Kontroli delegatura we Wrocławiu, Wrocław 2010: http://www.nik.gov.pl
Google Scholar

Published

2013-01-01

How to Cite

Walczak, W. (2013). Appropriating Positions in the Local Authorities – Element Strengthening the Power of System. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, (288), 67–78. https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.06

Issue

Section

Articles