Czynniki kształtujące postawy wobec rozmowy oceniającej – wybrane problemy

Autor

  • Anna Michałkiewicz Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.29

Abstrakt

Performance appraisal meeting is a key element of the appraisal process. It can however arouse negative feelings in some employees. Such emotions can diminish employee's satisfaction from the whole appraisal process and their motivation for improvement. The article describes the role of appraisal meetings and various factors determining subject's attitude, mainly the openness of communication and the degree of employee's participation. According to most interviewees, the way of communicating was open but in a lot of cases the possibility for an active exchange seemed restricted.

Pobrania

Brak dostępnych danych do wyświetlenia.

Bibliografia

Asmuß B., Performance Appraisal Interview. Preference Organization in Assessment Sequences, "Journal of Business Communication", 2008, vol. 45, nr 4
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1177/0021943608319382

Burke R.J., Characteristics of effective performance appraisal interview, "Training and Development Journal", marzec 1970
Google Scholar

Burke R.J. i Wilcox D.S., Characteristics of effective employee performance review and development interviews, "Personnel Psychology", 1969, nr 22
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1969.tb00334.x

Clifton J., Conversation Analysis in Dialogue With Stocks of Interactional Knowledge: Facework and Appraisal Interviews, "Journal of Business Communication", 2012, nr 49(4)
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1177/0021943612436974

Czubasiewicz H., Okresowe ocenianie pracowników. Konfiguracja i projektowanie systemu, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2005
Google Scholar

Dzieńdziora J., Ocenianie pracowników. Ujęcie teoretyczne i praktyczne, Oficyna Wydawnicza "Humanitas", Sosnowiec 2008
Google Scholar

Juchnowicz M. i Smyk E., Ocena pracy i pracowników, [w:] Sajkiewicz A., (red.), Zasoby ludzkie w firmie, Organizacja. Kierowanie. Ekonomika, Poltext, Warszawa 2000
Google Scholar

Nathan B.R., Mohrman, A.M. JR. i Milliman, J., Interpersonal relations as a context for the effects of appraisal interviews on performance and satidfaction: a longitudinal study, "Academy of Management Journal", 1991, vol. 34, nr 2
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.2307/256446

Nemeroff W.F. i Cosentino, J., Utilising Feedback and Goal Setting to Increase Performance Appraisal Interviewer Skills of Managers, "Academy of Management Journal, 1979, vol. 22, nr 3
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.2307/255745

Penc J., Nowoczesne kierowanie ludźmi. Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa 2007
Google Scholar

Sidor-Rządkowska M., Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000
Google Scholar

Sidor-Rządkowska M., Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011
Google Scholar

Solem A.R., Some Supervisory Problems in Appraisal Interviewing, "Personnel Administration", 1960, nr 23
Google Scholar

Szczupaczyński J., Rozmowa oceniająca - cele, formuły i kryteria, "Personel", 1996, nr 12(33).
Google Scholar

Pobrania

Opublikowane

2013-01-01

Jak cytować

Michałkiewicz, A. (2013). Czynniki kształtujące postawy wobec rozmowy oceniającej – wybrane problemy. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, (288), 325–334. https://doi.org/10.18778/0208-6018.288.29

Numer

Dział

Artykuł