INTERMENTORING MIĘDZYPOKOLENIOWY JAKO METODA ZARZĄDZANIA WIEDZĄ I POTENCJAŁEM ZESPOŁÓW ZRÓŻNICOWANYCH WIEKOWO
Keywords:
Intermentoring międzypokoleniowy, starzenie się społeczeństw, ageizm, transfer wiedzyAbstract
Zmiany w obrazie demograficznym społeczeństw a co za tym idzie starzenie się kadr mają konsekwencje dla procesów w organizacji. Analizy statystyczne i prognozy wskazują na pogłębienie niekorzystnego procesu w najbliższych latach [Kinsela i He, 2008, s.7]. Organizacje odnotowują negatywne zjawiska w obszarze zachowań organizacyjnych wynikające ze zmian demograficznych, takie jak dyskryminacja czy brak transferu wiedzy a działy HR coraz częściej koncentrują swoją uwagę na zapobieganiu im [Kumar i Everaard, 2008, s.30]. Artykuł prezentuje narzędzie, pozwalające przeciwdziałać skutkom przepaści pomiędzy pracownikami z różnych grup generacyjnych, stanowiąc źródło wzbogacające portfel metod zarządzania zasobami ludzkimi współczesnych menadżerów.
Downloads
References
Barrett J., Bourke J. Managing for inclusion: engagement with an ageing workforce. Employment Relations Record, 13[1], 2013
Gojny M., Zbierowski P. Intermentoring pokoleniowy jako metoda walki z konsekwencjami procesu starzenia się społeczeństwa w organizacjach. Współczesne Zarządzanie, 2, 149-158, 2013
Gruszczyńska-Malec G., Rutkowska M., Gojny M. Uprzedzenia i stereotypy w postrzeganiu pracowników 50+ przez inne grupy wiekowe. [w]: Zarządzanie ludźmi. Wybrane problemy. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, 2013
Haarmann J., Kahlert T., Langenberg L, Muller-Prothmann T. K.exchange: A Systematic Approach to Knowledge Transfer of the Aging Workforce. ICFAI Journal of Knowledge Management. 7[3/4], p27-40, 2009
Henricks M. Age appropriate. Hiring employees over age 50 is a smart move- If do it right. Entrepreneur 34[10], 2006
Kaye B., Cohen J. Safeguarding the intellectual capital of baby boomers. T+D 62[4], 2008
Kinsella K., He W. An aging world: 2008. International Population Reports. U.S. Department of Health and Human Services, U.S. Department of Commerce, 2009
Kumar S., Everaard R Strategies to address the aging workforce challenge. Employee Benefit News, 22[8], 2008
Kunze F., Boehm S.A., Bruch H. Age diversity, age discrimination climate and performance consequences-a cross organizational study. Organizational Behavior, 32[2], 264-290, 2011
Locke E.A. Handbook of principles of organizational Behavior. Second edition, Wiley, UK, 2013
Macrae C.N., Stangor Ch., Hewstone M. Stereotypy i uprzedzenia. GWP, Gdańsk, 1999
Middlecamp M., Gross D. Intergenerational daycare and preschoolers’ attitudes about aging. Educational
Gerontology, 28, 271–288, 2002
Model Intermentoringu. Podręcznik dla trenera. Praca zbiorowa, Żorska Izba Gospodarcza, Żory, 2007
Rau B., Adams G.A. Attracting retirees to apply: desired organizational characteristics of bridge employment. Journal of Organizational Behavior 26[6], 2005
Special Report On the Aging Workforce. HR Works to Transfer Workforce Knowledge and Skills. HR Focus, 1, 2008
Uwarunkowania organizacyjne i psychologiczne Intermentoringu dla utrzymania osób 50+ na rynku pracy. Praca zbiorowa, Żorska Izba Gospodarcza, Żory, 2006
Wooden M., Vanden-Heuvel A., Cully M., Curtain R. Barriers to Training for Older Workers and Possible Policy Solutions. Australian Dept. of Employment, Education, Training and Youth Affairs, Canberra, 2001
