Wprowadzenie do tematu grup wrażliwych w miejscu pracy w kontekście straty

Autor

DOI:

https://doi.org/10.18778/2300-1690.28.07

Słowa kluczowe:

strata w miejscu pracy, strata w organizacji, śmierć, żałoba pracownicza, społeczne sposoby radzenia sobie ze stratą

Abstrakt

Celem naszego artykułu, który ma charakter przeglądowy i aplikacyjny, jest wskazanie, że sytuacja straty w grupie pracowniczej może przyczyniać się do znaczącego osłabienia jakości pracy oraz chęci do pozostania w danej organizacji, jeśli brakuje w niej wsparcia. W tej sytuacji każde tłumaczenie słowa vulnerability (słabość, kruchość, bezbronność lub wrażliwość) może znaleźć zastosowanie, ponieważ nie koncentrujemy się na jednej konkretnej grupie, a wskazujemy, że każda grupa może stać się grupą wrażliwą w okolicznościach zaistnienia straty. W tekście zaprezentowane zostały najnowsze badania w obszarze straty przeprowadzone w organizacjach w Wielkiej Brytanii, studium przypadku prezentujące pracę korporacyjnej Mental Health Specjalistki oraz nasze bogate doświadczenie w obszarze śmierci i umierania również w kontekście organizacyjnym. Uważamy, że temat ten należy naświetlić i wskazać możliwości przeciwdziałania lub chociaż przygotowania grupy (organizacji) na wydarzenia losowe związane ze stratą. Artykuł ten jest wstępem do większych badań w tym zakresie w Polsce.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Biogramy autorów

  • Łucja Lange - Instytut Socjologii, Uniwersytet Łódzki

    Łucja Lange – adiunktka w Instytucie Socjologii Uniwersytetu Łódzkiego. Wykładowczyni w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi. Doktora socjologii i magistra etnologii i teatrologii. Porusza się w obszarach doświadczenia: różnorodności, choroby, śmierci, żałoby (straty) i bezdomności – zarówno ludzi, jak i zwierząt. Działa w Międzynarodowym Towarzystwie Wegańskich Socjologów oraz Fundacji Funerarium.

  • Urszula Tokarczyk-Bar - Zakład Metodologii Nauk o Edukacji, Wydział Studiów Edukacyjnych, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

    Urszula Tokarczyk-Bar – doktor nauk humanistycznych, socjolog, pedagog specjalny, tyflopedagog, pracownik socjalny, terapeuta integracji sensorycznej pracujący z dziećmi i rodzinami doświadczającymi niepełnosprawności sprzężonych. Członek Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Pedagogicznego, sekretarz PTP Oddziału w Poznaniu, członek zarządu Fundacji „I w ciemności światło” im. Marka Jakubowskiego „Kuby”, członek kolektywu Instytutu Dobrej Śmierci, Członek Rady Naukowej Instytutu Praw Dziecka im. Janusza Korczaka.

  • Magda Flera-Łapińska - SWPS

    Magda Flera-Łapińska – członkini kolektywu Instytutu Dobrej Śmierci, prowadzi pierwszą pomoc psychologiczną dla osób w żałobie. Zawodowo związana z biznesem jako Mental Health Specialist, coach i trenerka ds. zdrowia psychicznego.

Bibliografia

Baard Paul P., Deci Edward L., Ryan Richard M. (2004). Intrinsic need satisfaction: A motivational basis of performance and well-being in two work settings, Journal of Applied Social Psychology, 34 (10), 2045–2068. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.2004.tb02690.x

Banaszak S. (2019). Menedżerowie w społeczeństwie współczesnym. Poznań: Wydawnictwo UAM

Brock B., Kuppens P., De Roover K., Diener E. (2014). Is valuing positive emotion associated with life satisfaction?, Emotion, 14(4), 639–645. DOI: https://doi.org/10.1037/a0036466

Białas S., Molek-Winiarska D., Pelc A. (2023). Kultura organizacyjna sprzyjająca poprawie dobrostanu pracowników, HRM – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 150(1), 73–93. DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0016.2926

Böckerman P., Ilmakunnas P. (2012). The job-satisfaction-productivity nexus: A study using matched survey and register data, Industrial & Labor Relations Review, 65(2), doi: 10.1177/001979391206500203. DOI: https://doi.org/10.1177/001979391206500203

Clark B., Preto N. (2018). Exploring the concept of vulnerability in health care, Canadian Medical Association Journal, 190(11), E308–E309, doi: 10.1503/cmaj.180242. DOI: https://doi.org/10.1503/cmaj.180242

Dawson L., Hare R., Selman L.E., Boseley T., Penny A. (2023). The one thing guaranteed in life and yet they won’t teach you about it: The case for mandatory grief education in UK schools, Bereavement: Journal of Grief and Responses to Death, nr 2, https://doi.org/10.54210/bj.2023.1082. DOI: https://doi.org/10.54210/bj.2023.1082

Diener E., Napa-Scollon Ch. K., Oishi Shigehiro, Dzokoto V., Suh Eunkook M. (2000). Positivity and the construction of life satisfaction judgments: Global happiness is not the sum of its parts, Journal of Happiness Studies, nr 1, 159–176. DOI: https://doi.org/10.1023/A:1010031813405

Diener E., Wirtz D., Tov W., Kim-Prieto Chu, Choi Dong-Won, Oishi Shigehiro, Biswas-Diener R. (2010). New well-being measures: Short scales to assess flourishing and positive and negative feelings, Social Indicators Research, 97, 143–156. DOI: https://doi.org/10.1007/s11205-009-9493-y

Doka K. (2002). Disenfranchised Grief: New Directions, Challenges, and Strategies for Practice, Champaign: Research Press.

Edmans A. (2011). Does the stock market fully value intangibles? Employee satisfaction and equity prices, Journal of Financial Economics, 101(3), 621–640. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2011.03.021

Fisher J., Silverglate P. H. (2023). The C-suite’s role in well-being, Deloitte Insight, 22.06.2023, https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/leadership/employee-wellness-in-the-corporate-workplace.html [15.09.2024].

Fisher J., Silverglate P.H., Bordeaux C., Gilmartin M. (2023). As workforce well-being dips, leaders ask: What will it take to move the needle?, Deloitte Insight, 20.06.2023, https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/workplace-well-being-research.html [15.09.2024].

Greeter A. (2019). Developing an inspired leader: How to maximize human talent to maximize operating results, Journal of Clinical Oncology, tom 37(15), s. 10522, doi: 10.1200/JCO.2019.3715_suppl.10522. DOI: https://doi.org/10.1200/JCO.2019.37.15_suppl.10522

Holmes T. H., Rahe R. H. (1967). The Social Readjustment Rating Scale, Journal of Psychosomatic Research, 11(2), 213–218, doi: 10.1016/0022-3999(67)90010-4. DOI: https://doi.org/10.1016/0022-3999(67)90010-4

Judge T. A., Thoreson C. J., Bono J. E., Patton G. K. (2001). The job satisfaction – job performance relationship: A qualitative and quantitative review, Psychological Bulletin, 127(3), 376–407, doi: 10.1037/0033-2909.127.3.376. DOI: https://doi.org/10.1037//0033-2909.127.3.376

Kessler D. (2019). Finding Meaning. The Sixth Stage of Grief. London: Ebury Publishing.

Kun Á., Balogh P., Gerákné Krasz Katalin (2017). Development of the Work-Related Well-Being Questionnaire Based on Seligman’s PERMA Model, Periodica Polytechnica Social and Management Sciences, 25(1), 56–63. DOI: https://doi.org/10.3311/PPso.9326

Kuźmicka A. (2023). Wellbeing a bezpieczeństwo pracy, EHS Consulting, 26.03.2023, https://ehsconsulting.pl/wellbeing-a-bezpieczenstwo-pracy/ [15.09.2024].

Lyubomirsky S., Lepper Heidi S. (1999). A measure of subjective happiness: Preliminary reliability and construct validation, Social Indicators Research, 46, 137–155. DOI: https://doi.org/10.1023/A:1006824100041

Łabędź A. (2023). Zarządzanie dobrostanem pracowniczym w organizacji. W: Lisiński M., Dzieńdziora J. (red.), Paradygmaty współczesnego zarządzania z perspektywy młodych naukowców. Dąbrowa Górnicza: Akademia WSB.

This Can Happen Global (2024). Grief in the workplacce from bereavement. An in depth, two stage research programme into how workplaces are supporting employees experiencing grief, This Can Happen Global, https://content.thiscanhappenglobal.com/spotlight-grief [15.09.2024].

Wallace D., Cooper N. R., Sel A., Russo R. (2023). The social readjustment rating scale: Updated and modernized, PLoS One, 18(12), e0295943, doi: 10.1371/journal.pone.0295943. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0295943

Worden J. W. (2022). Poradnictwo i terapia w żałobie, tłum. Aleksander Wojciechowski. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

]Woźniak Z. (2016). Starość. Zadanie. Wyzwanie. Poznań: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Nauk Społecznych UAM.

Cambridge Dictionary, hasło: vulnerability, https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/vulnerability [15.09.2024].

Dz. U. z 1996 r. Nr 60, poz. 281, ze zm., Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 15 maja 1996 r. w sprawie sposobu usprawiedliwiania nieobecności w pracy oraz udzielania pracownikom zwolnień od pracy, https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU19960600281 [15.09.2024].

Dz. U. z 1996 r. Nr 70, poz. 335, z późn. zm., Obwieszczenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 23 maja 1996 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych, https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU19960700335 [15.09.2024].

Gallup Global Emotions 2024, https://www.gallup.com/analytics/349280/gallup-global-emotions-report.aspx [15.09.2024].

GUS 2022, https://spis.gov.pl/aktualnosci/wyniki_09_22/ [15.09.2024].

Marie Curie, https://www.mariecurie.org.uk/help/support/bereaved-family-friends/work [15.09.2024].

Oxford English Dictionary, hasło: vulnerability, https://en.oxforddictionaries.com/definition/vulnerability [15.09.2024].

Rocznik demograficzny, 2023, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/roczniki-statystyczne/roczniki-statystyczne/rocznik-demograficzny-2023,3,17.html [15.09.2024].

Serwis Rzeczpospolitej Polskiej, Uzyskaj zasiłek pogrzebowy, https://www.gov.pl/web/gov/uzyskaj-zasilek-pogrzebowy [15.09.2024].

WHO, https://wkc.who.int/our-work/health-emergencies/knowledge-hub/community-disaster-risk-management/vulnerability-and-vulnerable-populations [15.09.2024].

Pobrania

Opublikowane

2025-11-26

Numer

Nr 28 (2025)

Dział

Articles

Licencja

Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Jak cytować

Lange, Łucja, Urszula Tokarczyk-Bar, and Magda Flera-Łapińska. 2025. “Wprowadzenie Do Tematu Grup wrażliwych w miejscu Pracy w kontekście Straty”. Władza Sądzenia, no. 28 (November): 123-37. https://doi.org/10.18778/2300-1690.28.07.