Wielkości bufora w metodzie łańcucha krytycznego w przypadkach dwumianowych rozkładów prawdopodobieństwa czasu realizacji zadań

Marian Bieniecki

doi:10.18778/0208-6018.287.02

Autor

Marian Bieniecki Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Informatyki

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.287.02

Słowa kluczowe:

zarządzanie projektami, łańcuch krytyczny, określanie wielkości bufora

Abstrakt

W opinii autora istnieje możliwość zastosowania metody łańcucha krytycznego, a w szczególności określenia wielkości bufora bezpieczeństwa w stosunku do projektów złożonych z zadań, których rozkład prawdopodobieństwa jest dyskretny. Bufor bezpieczeństwa jest wtedy określony od dużo niższego poziomu prawdopodobieństwa niż dla rozkładów ciągłych. Wprawdzie podjęta próba wniknięcia w charakter tego typu projektu ma zakres ograniczony (jedna ścieżka, rozkład dwumianowy), ale wydaje się, że pewne istotne tendencje będą zachowane w bardziej skomplikowanych przypadkach. Główne przesłania jakie wynikają z przeprowadzonej analizy dotyczą: 1) Określania wielkości bufora czasowego dla maksimum możliwych przypadków wydłużenia czasu realizacji zadań. 2) Rozpoznawania sytuacji krytycznej nieco wcześniej, niż to wynika z klasycznej metody dotyczącej rozkładów ciągłych. 3) Działań ratunkowych zmieniających wartości prawdopodobieństwa rozkładu na niesymetryczne (zwiększenie wartości w pierwszym możliwym terminie).

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Ashtiani B., Jalali G.-R., Aryanezhad M.B., Makui A. (2007), A New Approach for Buffer Sizing in Critical Chain Scheduling, Proceedings of the 37th International Conference on Computers and Industrial Engineering, October 20-23, 2007, Alexandria, Egypt, edited by M. H. Elwany, A. B. Eltawil

Geekie A., Steyn H. (2008), Buffer Sizing for the Critical Chain Project Management Method, "South African Journal of Industrial Engineering", Vol. 19(1) DOI: https://doi.org/10.7166/19-1-107

Goldratt E.M. (2009), Łańcuch krytyczny: projekty na czas. Wydawnictwo Mint.

Kuchta D. (2004), The Critical Chain Method In Project Management - a Formal Description, "Badania Operacyjne i Decyzje", nr 1

Mansoorzadeh S., Yusof S. M. (2012), Risk Based Schedule Reliability in Construction Phases of EPC Projects in Power Industry, Proceedings of the Asia Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference

Połoński M., Pruszyński K. (2008), Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych, "Przegląd Budowlany", nr 2 i 3

Rasmy M.H., Abdelsalam H.M., Hussein R.R. (2007), A Simulation Approach for Determining Buffers' Sizes in Critical Chain Project Networks, Proceedings of the 37th International Conference on Computers and Industrial Engineering, October 20-23, 2007, Alexandria, Egypt

Razaque A., Bach Ch., Salama N., Alotaibi A. (2012), Fostering Project Scheduling and Controlling Risk Management, "International Journal of Business and Social Science", Vol. 3, No. 14 [Special Issue - July 2012]

Tian W., Demeulemeester E. (2010), Railway Scheduling Reduces the Expected Project Makes-pan, Katholieke Universiteit Leuven KBI 1004. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1551262 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1551262 DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.1551262

Zhang M., Chen R. (2008), An Investigation of Time Buffer into the Fundamentals of Critical Chain Project Management: A Behavioral Perspective, POMS 19th Annual Conference La Jolla, California, U.S.A. May 9 to May 12