Zróżnicowanie tożsamości pierwotnej i wtórnej pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce

Kamil Zawadzki; Monika Wojdyło

doi:10.18778/0208-6018.332.08

Autor

Kamil Zawadzki Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Katedra Gospodarowania Zasobami Pracy http://orcid.org/0000-0002-1935-3952
Monika Wojdyło http://orcid.org/0000-0001-7029-5199

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.332.08

Słowa kluczowe:

zarządzanie różnorodnością, małe przedsiębiorstwa, zróżnicowanie zasobów pracy

Abstrakt

Celem artykułu jest analiza zróżnicowania zatrudnienia ze względu na wybrane elementy tożsamości pierwotnej i wtórnej w organizacjach w Polsce zatrudniających od 10 do 40 pracowników. Dane o ponad 146 tys. zatrudnionych w 7,2 tys. małych zakładów pracy zostały pozyskane ze sprawozdania o strukturze wynagrodzeń według zawodów Z–12. Przeprowadzone badania pozwoliły wskazać, że wśród objętych badaniem pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce występuje znaczne zróżnicowanie tożsamości, szczególnie w jej wtórnym wymiarze. Zidentyfikowano także istotną dywersyfikację tego zróżnicowania w odniesieniu do firm o różnej wielkości i działających w różnych branżach. Wykazano również, że instrumenty zarządzania różnorodnością mogą poprawić funkcjonowanie małych przedsiębiorstw w Polsce.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Arredondo P. (1996), Successful Diversity Management Initiatives: A blueprint for planning and implementation, Sage Publications Ltd., London.

GUS (2014), Struktura wynagrodzeń według zawodów w październiku 2012 r., Warszawa.

GUS (2016), Działalność przedsiębiorstw niefinansowych w 2015 r., Warszawa.

Johnston W., Packer A. (1987), Workforce 2000, Hudson Institute, Indianapolis.

Kawka T. (2010), System motywowania kadr menedżerskich w MSP, [w:] M. Matejun (red.), Wyzwania i perspektywy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.

Kirton G., Greene A. (2010), The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach, Butterworth‑Heinemann, Oxford–Burlington.

Kufel T. (2011), Ekonometria. Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem programu GRETL, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Matejun M. (red.) (2010), Wyzwania i perspektywy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.

Rak E. (2015), Potrzeba rozwoju pracowników w małych przedsiębiorstwach – wyniki badań, „Management Forum”, vol. 3, nr 3, s. 20–27.

Szaban J.M. (2013), Praktyki i dobre praktyki zarządzania wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 149–160.

Szepelska A. (2013), Przedsiębiorczość kobiet na tle rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw w regionie podlaskim, „Economics and Management” nr 2, s. 139–151.

Urbaniak B. (2014), Zarządzanie różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 63–78.

Walczak W. (2011), Zarządzanie różnorodnością jako podstawa budowania potencjału kapitału ludzkiego organizacji, „E‑mentor”, czerwiec, http://www.e‑mentor.edu.pl/artykul/index/numer/40/id/840 [dostęp: 7.08.2017].

Wziątek‑Staśko A. (2012), Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników, Difin, Warszawa.

Ziemba M., Świerszczak K. (2011), Mechanizm kształtujący wynagrodzenia w podmiotach z sektora MSP w 2008 roku, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego”, nr 685, s. 691–704.