Media społecznościowe i ich potencjał w generowaniu wartości dla organizacji
DOI:
https://doi.org/10.18778/0208-6018.287.13Słowa kluczowe:
wartość, media społecznościowe, Era Społeczności, współpraca, klientAbstrakt
Obecnie firmy angażujące się w adaptację mediów społecznościowych usiłują budować społeczność wokół własnych marek czy produktów, zakładając, że klienci będą zainteresowani czytaniem codziennych komunikatów na temat produktów organizacji. To założenie wynika najprawdopodobniej z całkowitego niezrozumienia zachowania klientów, którzy zdecydowanie bardziej preferują dzielenie się informacjami pomiędzy swoimi znajomymi, rodziną czy innymi członkami grup społecznych, w których funkcjonują niż z firmą. Można założyć, że takie zachowania istniały od zawsze i pojawienie się narzędzi w obszarze mediów społecznościowych nie zmieniło znacząco podejścia klientów do kontaktów z producentami czy dostawcami produktów i usług. Warto jednak mieć świadomość, że konsumenci rozmawiają ze sobą i dzięki nowym technologiom, różnorodnym modelom biznesowym umożliwiającym stałą i atrakcyjną komunikację w czasie rzeczywistym, do której dostęp mogą mieć niemal wszyscy użytkownicy na skalę globalną, dialog ten toczy się niemal nieustannie na niespotykaną dotąd skalę. Dodatkowo dialog ten toczy się poza zasięgiem i bez udziału marek i przedsiębiorstw. Doskonałą analogią pokazującą aktualny stan rzeczy i percepcję obu stron, może być przykład przyjęcia: na własnym profilu firma zaprasza na przyjęcie fanów i potencjalnych klientów swoich produktów, gdzie ma nad nimi kontrolę. Jednak najczęściej nie zdaje sobie sprawy z toczącej się o wiele większej imprezy, bo nie tylko nie jest na nią zaproszona, ale również o niej nie wie. Te proste przykłady pokazują, jaką siłę nowoczesne technologie mogą stanowić w rękach konsumentów i użytkowników sieci i jak długą drogę muszą pokonać przedsiębiorstwa, aby w pełni zrozumieć i skorzystać z jej potencjału na potrzeby budowania wartości własnej organizacji. Bez pozyskania wiedzy i zrozumienia, w jaki sposób media społecznościowe oddziaływają na zachowania konsumentów, przedsiębiorstwa ponoszą duże ryzyko związane z docieraniem do nieodpowiedniej grupy docelowej, marnując jednocześnie zarówno czas, jak i znaczące budżety marketingowe na nieefektywne wysiłki. Z całą pewnością kilka kwestii pozostaje niezmiennych w zmieniającym się otoczeniu i coraz to nowszych rozwiązaniach technologicznych. Wśród nich należałoby wymienić jakość produktów, jakość obsługi i zrozumienie potrzeb klientów.
Pobrania
Bibliografia
Bradley A.J., McDonald M.P. (2011), The Social Organization - How to Use Social Media to Tap the Collective Genius of Your Customers and Employees, Gartner, Inc., Harvard Business Review Press, Boston, [Kindle Edition]
Google Scholar
Divol R., Edelman E., Sarrazin H. (212), Demystifying social media, "McKinsey Quarterly", April
Google Scholar
Doyle P. (2003), Marketing wartości, Felberg SJA
Google Scholar
Levine R., Locke Ch., Searls D., Weinberger D. (2000), The Cluetrain Manifesto, The End of Business as Usual, Basics Books, New York
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.1145/334425.334443
Merchant N. (2012), 11 Rules for Creating Value in the Social Era, "Harvard Business Review Press", Boston
Google Scholar
Prahalad C.K., Ramaswamy V. (2000), Co-Opting Customer Competence, "Harvard Business Review", January-February
Google Scholar
Reichheld F.F., Teal T. (2007), Efekt Lojalności, Ukryta siła rozwojowa Twojej firmy, Helion
Google Scholar
Stratten S. (2012), Bez Marketing, Przestań kusić klientów, zacznij z nimi rozmawiać!, Helion
Google Scholar
Historyczny moment Facebooka: miliard użytkowników, http://www.forbes.pl/artykuly/sekcjetechno/historyczny-moment-facebooka-miliard-uzytkownikow,30541,1 [dostęp: 05.05.2013]
Google Scholar
Definition of Marketing, http://www.marketingpower.com/AboutAMA/Pages/DefinitionofMarketing.aspx [dostęp: 05.05.2013]
Google Scholar





