Wybrane praktyki zarządzania wiekiem w ocenie starszych pracowników

Anna Lubrańska

doi:10.18778/0208-6018.356.04

Authors

Anna Lubrańska Łódzki, Wydział Nauk o Wychowaniu, Instytut Psychologii, Zakład Psychologii Pracy Organizacji i Doradztwa Kariery, Łódź, Polska https://orcid.org/0000-0002-3880-0711

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.356.04

Keywords:

age management, older employees, work, organization

Abstract

The aging of labor resources is of interest to demographers, economists, representatives of social sciences, organizations and management. Among the solutions to the problem, the idea of age management draws attention. It is an element of human resource management, favors the effective use of individual potential, opportunities, and competences of employees, while maintaining the value of age diversity. The main objective of the research was to assess the frequency of using age management practices in Polish companies, seen from the perspective of older employees. Employees in late adulthood (n = 243), aged 56–78, participated in the study. An own questionnaire was used on: professional development and training, training policy, health protection and promotion, employment flexibility, ergonomics and safety at work, retirement‑related policy. The respondents in their companies gave the highest ratings for efforts to ensure work safety, risk control, and the lowest for activities related to the retirement‑related policy.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bezpieczni na starcie, zdrowi na mecie. Promowanie zrównoważonego życia zawodowego. Przewodnik po kampanii (2016), Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, https://m.ciop.pl/CIOPPortalWAR/file/77215/Przewodnik-po-kampanii-Bezpieczni-na-starcie-zdrowi-na-mecie-PL.pdf [dostęp: 21.05.2021].

Bombiak E. (2014), Zarządzanie różnorodnością – wyzwaniem dla współczesnych menedżerów, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie”, t. 29, nr 102, s. 109–122.

Cichorzewska M., Mazur B., Niewiadomska A., Sobolewska-Poniedziałek E., Zimnoch K., Ziółkowska B. (2015), Zarządzanie wiekiem. Aspekt regionalny, instytucjonalny oraz organizacyjny, Politechnika Lubelska, Lublin.

Gajda J. (2015), Zarządzanie wiekiem i jego znaczenie w strategii społecznej odpowiedzialności biznesu, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, t. 1, nr 39, s. 23–34, https://doi.org/10.18276/sip.2015.39/1-02 DOI: https://doi.org/10.18276/sip.2015.39/1-02

Goszczyńska E. (2020), Promocja zdrowia w średnich i dużych zakładach pracy w Polsce wobec procesu starzenia się ludności. Specyfika firm o różnej wielkości zatrudnienia i kondycji ekonomicznej, „Medycyna Pracy”, nr 71, s. 17–31, https://doi.org/10.13075/mp.5893.00903 DOI: https://doi.org/10.13075/mp.5893.00903

Harwas-Napierała B., Trempała J. (2000), Psychologia rozwoju człowieka. Charakterystyka okresów życia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Hildt-Ciupińska K. (2014), Work life balance a wiek pracowników, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 10, s. 14–17. DOI: https://doi.org/10.5604/01377043.1215190

Hildt-Ciupińska K., Bugajska J., Łastowiecka-Moras E., Malińska M. (2012), Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 3, s. 12–15.

Juchnicka M., Sadowska-Snarska C., Wagemester H., Schreil J. (2019), Zarządzanie wiekiem w organizacji – model NAWIGACJA 50+. Podręcznik wdrożeniowy, Białostocka Fundacja Kształcenia Kadr, Białystok.

Kądziołka-Sabanty H. (2019), Zarządzanie karierą pracowników dojrzałych w różnych okresach ich aktywności zawodowej, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty”, t. 53, nr 3, s. 131–142, https://econjournals.sgh.waw.pl/EEiM/article/view/1341 [dostęp: 9.11.2021]. DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.5255

Kołodziejczyk-Olczak I . (2014), Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. DOI: https://doi.org/10.18778/7969-304-7

Kołodziejczyk-Olczak I . (2015), Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów”, t. 35, nr 1, s. 75–93, https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.4498 DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.4498

Litwiński J., Sztanderska U. (2010), Z wiekiem na +. Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, Uniwersytet Warszawski, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa, https://www.parp.gov.pl/files/74/87/110/10073.pdf [dostęp: 19.05.2021].

Litwiński J., Sztanderska U. (2013), Standardy zarządzania wiekiem w organizacjach, Uniwersytet Warszawski, Warszawa.

Lubrańska A. (2016a), Polityka emerytalna jako element zarządzania wiekiem – teoria i praktyka, „Polityka Społeczna”, nr 4, s. 14–21.

Lubrańska A. (2016b), Zespoły zróżnicowane wiekowo w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 67–80.

Lubrańska A. (2018), Psychospołeczne aspekty życia i pracy w kontekście różnic międzypokoleniowych i polityki organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. DOI: https://doi.org/10.18778/8142-112-6

Lubrańska A. (2020), Satysfakcja z pracy w kontekście szkoleń pracowników – doniesienie z badań, „Edukacja Dorosłych”, nr 2(83), s. 113–127, http://dx.doi.org/10.12775/ED.2020.017 DOI: https://doi.org/10.12775/ED.2020.017

Łaguna M. (2010), Nowe tendencje w podejściu do szkoleń w organizacji, [w:] A.M. Zawadzka (red.), Psychologia zarządzania w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 115–139.

Malińska M. (2017), Ocena zdolności do pracy pracowników starszych wg WAI – wyniki wybranych polskich badań, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 5, s. 16–20.

Pastuszka S. (2019), Czynniki społeczno demograficzne oraz charakterystyki miejsca zatrudnienia a satysfakcja z pracy, „Rynek Pracy”, nr 2, s. 55–66.

Pawłowska-Cyprysiak K. (2018), Uczenie się pracowników starszych – raport wstępny z badań, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 5, s. 18–21.

Polak-Sopińska A. (2011), Adaptacja stanowisk pracy do możliwości i potrzeb pracowników 50+, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 149–189.

Rembiasz M. (2015), Rola strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, t. 3, nr 39, s. 155–167.

Sołtys A. (2013), Zarządzanie wiekiem jako nowy priorytet polityki personalnej, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, t. XIV, z. 9, s. 57–74.

Stachowska S. (2012), Zarządzanie wiekiem w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 125–138.

Stempień J. (2011a), Dezaktywizacja zawodowa i przejście na emeryturę, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 191–223.

Stempień J. (2011b), Elastyczność w zatrudnieniu – nowe spojrzenie na zatrudnienie, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 117–149.

Szcześniak A. (red.), Raport: Dobre praktyki w zarządzaniu wiekiem i zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem pracowników 50+, (2013), http://www.zostanmentorem.iped.pl/pliki/Raport_Dobre_praktyki_w_zarzadzaniu_wiekiem_i_zasobami_ludzkimi.pdf [dostęp: 23.05.2021].

Urbaniak B. (2006), Aktywność zawodowa osób w zaawansowanym wieku, „Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica”, nr 199, s. 19–42.

Warszewska-Makuch M. (2018), Uwarunkowania gotowości do kontynuowania pracy w wieku emerytalnym, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 1, s. 22–25.

Wiktorowicz J. (2016), Równowaga praca–życie a wydłużanie aktywności zawodowej, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, nr 17(4), cz. 2, s. 201–213.

Wiktorowicz J. (2017), Wydłużanie okresu aktywności zawodowej jako odpowiedź na starzenie się zasobów pracy. Uwarunkowania indywidualne, „Rynek Pracy”, nr 1, s. 20–29.